文章来源: 邱道长

DeepSeek火了，品牌营销人如何通过有效使用DeepSeek，提高日常工作的效率，并在战略层面带来更多的价值，逐步从执行者成长为“CEO级”操盘手？

答案是，
让你的DeepSeek从“工具”到“战略大脑”。

话不多说，进入正题：

章节一：
推理模型更适合营销人

DeepSeek的“增值密码”：为什么推理模型更适合营销人？

我们首先需要搞清楚DeepSeek有何不同。

不同于通用AI的“信息搬运”，DeepSeek的垂直领域推理能力和策略级逻辑链，使其成为品牌营销的“决策加速器”：

• 逻辑链显性化：能展示思考路径（如“用户痛点→场景拆解→方案匹配”），而不仅是结论；

• 反共识洞察：通过矛盾分析、趋势对比，发现市场盲区；

• 策略沙盘推演：模拟决策对品牌资产、供应链、用户心智的连锁影响。

举个例子，假如你是一个美妆品牌的营销人，想要了解“纯净美妆”的趋势，你可以打开DeepSeek下方的深度思考（R1），TA可以帮你进行深度思考，完成更复杂的任务，并且输出的内容更结构化。

DeepSeek不仅列出成分趋势，还推演出：“‘成分透明’正在从产品卖点进化为品牌信任基建，建议将成分溯源与会员体系绑定”。

当然了DeepSeek还不知道2024年发生的事情，如果要搜索2024年的内容，需要打开联网搜索的功能。

章节二：
3大指南激活脑力

3大技巧实操指南：如何激活DeepSeek的“战略脑力”？

根据DeepSeek的模型，梳理出3点R1有效的使用技巧，并提供操作逻辑和一些场景案例。

1、学会更聪明地提问

如充分的背景、特定的风格，这样可以锁定输出类型+颗粒度，用专业框架规范AI思维，避免模糊答案，减少二次加工成本。提出明确要求，输入战场地图，AI才能打胜仗。

示例①：

错误：“分析用户评论”

正确：“提取小红书近30天防晒霜差评中的场景痛点，按‘场景-情绪-需求’三级分类，输出TOP5改进机会”

示例②：

指令：“用4P理论分析新品上市策略漏洞，要求按‘产品匹配度-价格锚点-渠道冲突-传播错位’维度呈现”

示例③：

背景：“品牌定位轻奢智能家居，目标用户新中产，竞品正在打价格战”

提问：“如何在避免降价的情况下，设计用户价值感知方案？”

2、定义目标而非过程

这样能突破人类思维定式，获得创新解法。给AI“发挥空间”，收获意外洞察。

示例：

错误：“写5条春节促销文案”

正确：“设计一个让Z世代觉得‘不土’的春节营销概念，需包含社交货币机制”

3、从开放到收敛

用追问逼近本质，像咨询顾问一样思考。

第一问：“为什么健康食品复购率低？”

第二问：“根据刚才分析，如何用DTC模式改善用户生命周期价值？”

第三问：“如果要实施这个方案，需要优先解决的3个组织能力瓶颈是什么？”

这样，DeepSeek可以层层递进生成《健康食品用户运营升级路径图》。

章节三：
有趣方式实现“三重进化”

用有趣的方式，用DeepSeek实现“三重进化”。

• 每日增值：追问、假设、角色扮演

向DeepSeek提1个“为什么不能...”的反向问题，用AI生成1份“竞争对手最不想让你看到的报告”。

用“5W1H”框架追问每个决策，如“为什么竞品选择这个时间点发布？如果我们延迟2周会怎样？”。

输入极端假设，开展“AI战略模拟战”，如“主力渠道突然消失”，以此锻炼个人思维韧性。

甚至，我们可以让DeepSeek角色扮演，开一场“内阁会议”：

①情报大臣（数据洞察）：自动抓取全球50个市场的社媒舆情，标记情绪拐点；

②创意大臣（内容生成）：基于历史爆款提炼“高感染力内容公式”；

③战略大臣（决策推演）：模拟不同营销策略、定价对销量的潜在影响。

• 每周增值：构建“升维提问矩阵”，从“执行者”到“策略顾问”的跃迁

做1次“如果我是CEO”的AI战略模拟。

第一层：现象层“如何提升618销量？” → 普通营销人的问题；

第二层：模式层“如何重构人货场关系，让大促从‘流量收割’变成‘用户资产沉淀’？” → 总监级思考；

第三层：范式层“如果未来3年直播电商消失，我们现在应该建立什么核心能力？” → 战略级拷问。

• 长期增值：用AI实现能力复制和知识平权，成为组织“认知杠杆”

初阶品牌人，用“AI沙盘推演系统”快速掌握市场分析方法论；

资深品牌人，通过AI将总监的思维框架固化为可复用的提问模板，建立自己的“AI知识银行”，持续积累经过验证的提问模板、数据分析模型、策略推演路径。

结语

曾经，很多人认为，拉开差距的，是“会不会用AI”。

当别人还在讨论AI会不会取代营销人，聪明人早已用AI重建了游戏规则。

DeepSeek是一个擅长推理的模型，在有了超强的推理能力之后，R1在很多类型的任务上都获得了质的飞跃。如今：

• 初级选手：把AI当搜索引擎，问“怎么做短视频”；

• 武林高手：用AI推演“如何重构短视频生态下的品牌叙事范式”。

进入DeepSeek时代，真正拉开差距的，是能否用AI构建自己的“第二大脑”！

或许这就是新时代的生存法则：让AI负责拓展认知的广度，而人类坚守洞察的深度。